崇明之行后，关雎尔和赵启平的关系进入了一种稳定而舒适的阶段。他们像两棵各自努力生长的树，根须在泥土下悄然交汇，汲取着彼此的养分，却又保持着独立的姿态。
工作日各自忙碌，偶尔在食堂碰面吃饭，交流些工作心得。周末有时会约着一起运动，或者去看场感兴趣的电影、展览，但更多的时候是各自处理工作、学习充电。他们尊重彼此的空间和节奏，不过度黏腻，却总能感受到对方的存在和支持。
关雎尔很享受这种状态。她没有因为恋爱而打乱自己的生活步调，反而因为多了一份理解和鼓励，内心更加安定，更有力量去面对工作中的挑战。
她的独立研究小组运转顺利，项目进展超出了预期。陈峰博士对她越发倚重，时常与她讨论实验室的长远规划。然而，就在一切看似顺风顺水时，一个新的挑战悄然降临。
集团战略部下发了一份通知，要求各研发部门申报下一财年的重点攻关方向，并提交详细的可行性报告和资源预算。这与往年不同，不再是简单的方向备案，而更像是一次内部竞赛，将直接决定未来一年甚至更长时间内的资源倾斜。
陈峰博士召集实验室核心成员开会，神色凝重：“这次申报很重要。我们的‘无障碍设计’方向虽然有价值，但短期内商业回报不明显，在集团层面可能会面临激烈竞争。我们需要拿出一个更有说服力的方案。”
会议室的气氛有些沉闷。大家都很清楚，在商言商，集团最终还是要看投入产出比。
关雎尔沉默地听着，手指无意识地敲着笔记本。她热爱现在的研究，坚信其长期价值，但也不得不承认陈博士的担忧。
散会后，她独自在工位坐了很久。脑海中闪过用户访谈时那些视障人士听到语音提示时安心的笑容，听障用户通过振动反馈成功操作设备时的欣喜……这些瞬间带给她的成就感，远超过任何奖项。
难道因为这些工作不能立刻带来巨额利润，就要放弃或缩减吗？
她不甘心。
晚上回到2202，她显得有些心事重重。细心的樊胜美察觉到了，给她端来一碗热汤：“关关，怎么了？工作上遇到难题了？”
关雎尔叹了口气，将申报的事情和团队的忧虑说了出来。
邱莹莹一听就急了：“那怎么办啊？你们研究了那么久，不能说停就停啊！”
安迪合上手中的书，看向关雎尔：“集团战略调整是常态。你需要思考的是，如何将你的研究价值，用决策层能理解和认可的语言表达出来。”
“商业价值？”关雎尔蹙眉，“可是社会价值和用户体验价值就很难量化……”
“换个角度想。”安迪打断她，“你们的研发成果，是否可以提升集团产品的美誉度和品牌形象？是否可以作为技术储备，应对未来可能出现的政策强制要求（比如无障碍立法）？是否可以模块化，作为中间件提供给其他业务部门使用，甚至对外输出？潜在的风险规避价值、品牌价值、技术平台价值，都是可以尝试量化的方向。”
安迪的话像一把钥匙，瞬间打开了关雎尔的思路。她一直沉浸在技术和社会价值的语境里，忽略了从更宏观的商业战略角度来包装和阐述自己的研究。
“我明白了！”关雎尔眼睛一亮，“谢谢安迪！”
她立刻拿出电脑，开始重新构思申报材料的方向。她不再仅仅强调技术的创新性和人文关怀，而是开始着力分析这项研究如何能帮助集团降低长期合规风险、塑造有担当的品牌形象、甚至孵化出新的技术服务平台的可能性。
她熬了一个通宵，查阅了大量国内外无障碍相关政策法规、市场分析报告、以及成功将社会责任转化为商业价值的案例。
第二天，她带着全新的思路和初步框架找到陈峰博士。
陈博士看完后，眼中露出惊喜：“关关，这个角度很好！很有说服力！我们立刻成立一个小组，专门完善这个方案！”
接下来的几天，关雎尔带领小组成员疯狂工作。他们搜集数据，构建模型，撰写报告，制作演示文稿。赵启平得知后，也主动提供了一些他们项目组在技术平台化方面的经验数据作为支持。
在这个过程中，关雎尔第一次如此深入地思考研究的商业逻辑和战略意义。她发现自己不再只是一个埋头实验室的研究员，而是开始具备更全局的视野和商业思维。
申报答辩会上，关雎尔作为主汇报人，沉着冷静地阐述了“无障碍设计”研究的战略价值和新颖的商业化路径设想。她逻辑清晰，数据扎实，回应质疑时从容不迫。
最终，实验室的方案成功入选集团年度重点资助项目名单，获得了远超预期的资源支持。
消息传来，实验室一片欢腾。陈峰博士激动地拍了拍关雎尔的肩膀：“关关，这次多亏了你！你长大了！”
关雎尔看着欢呼的同事们，心里充满了成就感，不仅仅是为了争取到的资源，更是为了自己成功地跨越了一个认知的边界，在专业领域又迈出了坚实的一步。
她证明了自己的研究有价值，也证明了自己有能力守护这份价值。
下班后，她给赵启平发了条消息：「方案通过了。谢谢你的数据支持。」
赵启平很快回复：「恭喜！是你自己的方案足够出色。晚上一起吃个饭庆祝一下？」
关雎尔看着消息，脸上露出了疲惫却灿烂的笑容。
「好。」
新的课题，她又一次成功地完成了。而前路，还有更多的挑战和成长，在等待着她。
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