沈确的学习领域，已经从《情商入门》成功拓展到了《人类迷惑行为大赏（未出版，沈总自研版）》。他的研究对象，也从高管们扩散到了擎天集团的基层生态圈——俗称，茶水间。
这天下午，我正躲在助理隔间里，就着一杯续命枸杞水，偷偷刷着“霸总语录受害者联盟（重建版）”的群聊，欣赏李姐和小张对早上沈总用“生物安全隐患”怼苏薇薇“病毒式传播”的激情复盘（附带各种沙雕表情包）。突然，内线电话响了。
“林助理，” 沈确的声音传来，依旧平稳，但带着一丝……不易察觉的兴奋？“请带记录工具，到B区茶水间。发现高浓度‘非正式信息交换’及‘情绪能量释放’场域。需要现场观察记录。”
我：“……” 非正式信息交换？情绪能量释放？茶水间就茶水间！说得跟发现外星人据点似的！
预感不妙。我抓起我的万能笔记本（里面记录着沈总的各种“待改进”事项和人类迷惑行为观察实录）和一支笔，硬着头皮走向B区茶水间。
离门口还有三米远，我就被眼前的景象震住了。
只见沈确，我们尊贵的总裁大人，没有坐在他那能俯瞰众生的办公室，而是……搬了一把最普通的办公椅，像个小学生一样，端端正正地坐在茶水间的角落。位置极其刁钻，既能观察到咖啡机、冰箱、零食区，又能将整个交流区域尽收眼底，还不太引人注目（他自己以为的）。
他腿上摊着那本《情商入门》，手里拿着他的小熊笔记本，眼神锐利（且清澈）地扫视着进进出出、接水泡咖啡摸鱼的员工们。那专注度，堪比野生动物学家在丛林里蹲守珍稀物种。
几个进来倒咖啡的同事，看到角落里坐着的总裁，吓得手一抖，咖啡差点洒出来。他们僵硬地接了水，眼神都不敢乱瞟，飞快地溜了。茶水间里弥漫着一股“总裁微服私访”的窒息感。
沈确浑然不觉自己造成的低气压，在小本本上飞快记录：
> **时间：14:37**
> **对象：男性员工A（工牌：技术部-张XX）**
> **行为：接取深棕色液体（疑似咖啡），时长15秒。未进行信息交换。状态：紧张（步频加快，视线回避本观察点）。结论：单纯能量补充行为。**
> **对象：女性员工B、C（工牌：市场部-李XX，王XX）**
> **行为：围绕零食区进行圆周运动，选取膨化食品（品牌：XX薯片），伴随高频语音交流。关键词捕捉：“离谱”、“气死”、“他懂个P”。声调呈波浪形起伏。状态：亢奋（面部微红，肢体动作丰富）。结论：典型“情绪能量释放”伴随“非正式信息交换”（内容待解析）。**
我痛苦地扶住门框。很好，沈总的人类社会学田野调查项目《论茶水间在职场生态中的功能分区及能量流动》，正式开题了！研究对象：全体瑟瑟发抖的擎天员工。
“林助理，” 沈确看到我，眼睛一亮，压低声音（用他自认为的“隐蔽”音量，实则清晰可闻），“快记录！高能样本出现！”
只见策划部的小赵和小钱，一脸愁云惨雾地走进来，直奔咖啡机。
“完了完了，方案又被苏总监打回来了，说‘引爆点’不够清晰……”
“苏总监最近是吃了火药吗？比以前还严格！”
“嘘！小声点！角落里那位……”
小赵话没说完，就瞥见了角落里的沈确，吓得立刻噤声。两人僵硬地接了咖啡，眼神飘忽，试图当沈总不存在。
沈确却像发现了新大陆，在小本本上奋笔疾书：
> **对象：男性员工D、E（工牌：策划部-赵XX，钱XX）**
> **行为：接取深棕色液体，伴随低频、断续语音交流。关键词捕捉：“打回”、“严格”、“火药”。面部表情：沮丧（嘴角下垂，眉心紧锁）。状态：低能量，高压。初步推断：遭受上级（苏总监）压力传导，于茶水间进行“压力缓释”及“情报共享”（负面）。**
小赵和小钱端着咖啡，逃也似的离开了。茶水间再次陷入诡异的安静。
沈确合上笔记本，表情严肃地看向我：“林助理，基于初步观察，‘茶水间场域’存在显著的负能量聚集和潜在信息污染风险。尤其是对‘苏总监’的负面评价频率过高，可能影响团队效能及苏总监的‘领导力形象构建’（参考书P102）。建议介入。”
我嘴角抽搐：“沈总……您打算怎么介入？” 给苏薇薇发个《如何提升下属满意度》的链接？还是给茶水间装情绪监测器？
沈确陷入沉思，手指无意识地在桌上敲击。突然，他目光落在咖啡机上，眼神一亮！
“有了！” 他猛地站起身，动作快得带起一阵风，“根源在于信息交换的随意性和不可追溯性！需要建立规范化、可溯源的‘能量补充及信息交换平台’！”
我：“？？？” 不详的预感达到顶峰。
十分钟后，IT部的小张被一个紧急内线call到了总裁办公室。他看着沈确在白板上画出的、充满几何美感的“茶水间优化系统架构图”，以及旁边标注的“基于RFID及声纹识别的饮品追踪与信息熵管理系统”，陷入了长久的沉默。眼神里充满了“我是谁我在哪这需求是人能提的吗”的灵魂拷问。
“沈总，” 小张艰难地咽了口唾沫，“您是想……给每个咖啡杯贴芯片？然后在茶水间装声纹采集器？用来……追踪谁喝了什么？以及说了什么？”
“是的。” 沈确点头，对自己的天才构想充满信心，“通过饮品消耗数据可分析各部门能量需求峰值，优化采购。通过声纹识别及关键词分析，可定向疏导负面情绪，精准提升管理者沟通效能（比如苏总监），并对高频次传播负能量者进行……嗯，‘人文关怀式’约谈。” 他用了书上刚学的词。
小张的表情像是生吞了一个键盘：“沈总……这……成本有点高……而且隐私方面……”
“隐私？” 沈确疑惑地皱眉，翻开了他的《情商入门》，“书中强调，‘开放透明的沟通环境是信任的基础’。在公共区域（茶水间）进行的非工作交流，属于可优化管理的公共资源范畴。成本方面，请提交预算可行性报告。” 他逻辑清晰，无懈可击。
小张：“……” 他求助地看向我。
我默默端起我的枸杞杯，挡住脸，用口型对小张说：“拖！往死里拖！”
小张心领神会，立刻换上专业面孔：“沈总高见！这个项目非常有前瞻性！我立刻回去组织技术论证！可能需要……三个月！不！半年！” 他准备用“技术难题”拖到沈总忘记这茬。
沈确似乎不太满意这个效率，但还是点了点头：“效率很重要，但技术严谨性更重要。尽快。”
小张如蒙大赦，抱着那叠天书般的“架构图”跑了，背影充满了悲壮。
京公网安备11010502036362号