对小王来说，如果他想找到团队痛点并提出解决方案，他可以：
- 分析团队近期项目中的效率瓶颈
- 查看客户反馈，寻找改进空间
- 研究竞争对手的产品，提出差异化建议
但如果他想直接讨好组长或诋毁同事，这种方案就应该被淘汰，因为它不仅不可持续，还可能适得其反。
在这一步，我们需要冷静分析每个方案的可行性，并基于现实条件进行筛选。
第七步：若上策无法达成——转中策/下策
假设小王尝试了上策方案，但发现团队的核心问题太复杂，短期内难以解决，或者组长已经内定了人选，那么他需要及时调整，转向中策或下策。
中策可能是：
- 稳定成手头工作，避免任何失误
- 寻找机会展示自己的专业能力
- 适度表达自己留下的意愿
下策则是：
- 开始有序准备交接工作
- 积极拓展内外部人脉
- 开始寻找新的工作机会
关键是要根据实际情况灵活调整，不要固执于一种方案。
让我们回到小王的案例，看看三策思维法如何帮他走出困境：
小王经过思考，认识到组长最关心的是团队的产出效率和创新能力。他注意到团队最近接手的一个项目存在数据处理效率低下的问题，这正是组长经常抱怨的痛点。
虽然小王是新人，但他在上一份工作中积累了相关经验。于是，他花了一个周末的时间，开发了一个小工具，能够将数据处理效率提高30%。
周一早晨，小王没有直接向组长展示，而是先用这个工具处理了自己负责的部分，然后在团队例会上自然而然地提到："我注意到这部分数据处理很耗时，所以我写了个小工具，效果还不错。如果大家有兴趣，我可以分享出来。"
这个做法立刻引起了组长的注意。更重要的是，其他同事也看到了这个工具的价值，纷纷表示想要使用。小王没有趾高气扬，而是热心帮助每个人配置和使用这个工具。
一周后，团队的整体效率明显提升，组长在部门会议上特意表扬了小王的主动性和专业能力。更重要的是，小王展示了自己的价值，同时也帮助了整个团队，创造了一个非零和的结果。
最终，裁员名单公布，小王不仅保住了工作，还因为这次表现被组长安排了更重要的任务。
这个案例展示了三策思维法的精髓：不是简单地应对危机，而是通过系统思考，将危机转化为展示价值的机会。
三策思维法不仅适用于职场生存问题，它还可以应用到我们生活和工作的方方面面：
- 谈判中如何争取最大利益
- 团队冲突如何找到共赢方案
- 个人职业发展如何做出选择
- 人际关系中如何解决矛盾
三策思维的进阶用法是将其作为一种沟通和汇报的结构化工具。
当你向上级汇报一个复杂问题时，可以这样组织你的发言：
京公网安备11010502036362号