番外

他并不是他并不是其他管理的苦大仇深，他仅仅是如下的

普罗米修斯：集团内部的“特殊问题解决团队”

1. 企业级后勤保障

预算？直接批！ 当其他部门为年度预算争得面红耳赤时，普罗米修斯提交的采购清单（包括但不限于：“便携式现实锚定发生器”、“认知危害中和剂-量产型”）总能以最高优先级获批。集团财务部的唯一要求是：“把项目代码填对，方便我们做账。”

人力支援无缝衔接：需要封锁一个街区进行“现场维护”？一条内部请求发往集团安保部门，15分钟后，训练有素、不问缘由的队伍就会就位，并熟练地拉起印有“市政管道抢修”的围挡。

终极后盾：所有员工都清楚，万一真捅出了无法掩盖的篓子，集团的“公共关系与战略叙事部”（俗称“擦屁股部”）会立刻启动，用海量的信息流和无可挑剔的“事实”将事件淹没。这种安全感，是外人无法想象的。

2. 专业、高效、KPI明确的企业文化

事件报告就是我们的“周报”：报告注重数据、效率和解决方案的优雅程度。比如：

核心指标：“认知污染隔离率”、“公众怀疑指数下降百分比”、“平均收容耗时”。

优秀案例：“通过精准投放模因抗体，在3小时内将一次Χ级事件的潜在影响从37万人降低至127人，本次行动成本效益评估为A+。”

“我们只是更专业的麻烦解决者”：员工之间没有那么多哲学沉思，更像顶尖的外科医生或代码架构师。他们的骄傲来自于“又快又好地搞定问题”。一个难搞的异常被成功收容，带来的成就感类似于成功部署了一个零宕机的复杂系统。

跨部门协作：偶尔需要与集团旗下其他子公司合作。比如，将一个物理特性稳定的异常借给“先进材料实验室”研究几天；或者请“人工智能中心”的同事帮忙分析一段异常数据的模式。流程规范，合作愉快。

3. 独特的“职场”生活

福利待遇顶尖：鉴于工作性质，普罗米修斯享有集团最高标准的福利包。

心理健康：强制性的、高质量的心理咨询和休假制度，被称为“精神年检”。

高危津贴：工资里有一项名目清晰的“认知风险补偿金”。

餐饮：食堂的咖啡被戏称为“理智恢复剂”，甜点区永远最受欢迎。

内部黑话与幽默：

把一次危险的收容任务叫做“出个短差”。

成功解决一个Ω级情景的预演后，会在复盘邮件里写：“成功避免了一次‘集团级P0故障’。”

员工之间最常用的祝福是：“祝你今天遇到的异常都讲道理。”

一个典型的工作日场景可能是这样的：

上午9:00 Tier-3研究员李明一边吃着三明治，一边审阅昨夜自动化系统捕获的“异常事件警报”。他快速将一起“会移动的雕像”事件标记为Εφ级，并指派给一支外勤小组，附言：“标准流程处理，注意别损坏公共财产。”

上午10:30 他参加一个关于“PROM-734后续影响评估”的视频会议。与会者包括他的主管、战略服务部的同事，以及一位集团法务部的代表。会议高效地敲定了对受影响居民的长期监测方案，法务部同事确保所有流程符合（集团内部的）法律法规。

中午12:00 他和同事在食堂吐槽：“734项目的数据包也太诡异了，看得我头大。”同事回应：“知足吧，听说应用科技部那边想把它做成‘快乐病毒’卖给娱乐业，那才叫头疼。”

下午2:00 他提交了一份购买新型“认知过滤眼镜”的预算申请，一小时内系统显示“已批准，由集团统一采购”。

下午5:30 李明准时下班，和女友约会。女友问起工作，他笑着说：“老样子，给公司处理点‘技术性难题’。”

没有人像拯救世界一苦大仇深

我更想写出一个在残酷世界中仍有一丝希望的普罗米修斯

毕竟普罗米修斯是一个传奇的名字