马蝇效应

作者我是你们亲爱的作者大大，我回来了

作者每错考试完了，也放暑假了

作者说实话 高中的生活真的很紧张。今年暑假过完要升高三了。今年下半年和明天要忙死。

作者所以，今天我也是最闲的的一回了。好了不多说了，开始更新。

作者今天要更新的是马蝇效应，不是那个马蝇哟！

作者思科是全球最伟大的网络解决方案供应商，企业一向奉行员工是最大的治理资本的行业准则，整个公司上上下下都非常重视对员工的工作回报。

作者思科推出了假期实习学生使用股票期权的政策以此来吸引更多的优秀在读学生毕业后来他们工资公司工作。这种做法在业界是首创他们还规定每位到思科的实习生可得到500股工资的股票期权，同时保证股票期权的认购价将于下月的董事会会议上决定，而所获股票期权将分段在5年内实现具体做法实是工作一年后就有购买总授权量1/5股票弃权的权利公第二年可购买的授权计量将转为逐月计算，集美多工作一个月可购买的期权总量就增加总剩余量的1/60。对实习生而言，他们在思科的所有实习时间都将计入工作时间，也包括上课期间的实习时间，这种方法得到广泛的关注，人们越来越喜欢这种可累积的方式，尽管他们只有毕业后再思考做工作才能享受这些期权，但思科的信仰是非常有保证的，公司也绝对会履行自己做出的承诺，思科的这种政策使得学生明白了努力才能成功的道理，这些弃权就会在毕业前因一次或多次分股而变成一个极为诱人的资本。

作者四科深深的明白人才是高科技工资不可或缺的重要因素，而这种思想也指引着思科遭到了大量的最好最聪明的人才成为网络解决方案供应领域的佼佼者，一匹非常懒惰的马，只要身上有蚂蚁叮咬，它也会精神抖擞，快速奔跑，而对一个公司来说，这种能使得员工像马儿一样欢快得抛弃来的因素就是激励政策，也就是著名的马蝇效应。

作者马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历

作者1860年美国总统大选结束后几个星期，大银行行加巴恩得知参议员萨蒙蔡思是个非常有野心的人，于是他便对林肯说，你要小心萨满蔡思这个人千万别将此人选为你的那个成员，林肯疑惑的问，这是为什么呢？巴恩答道，因为他说他比你伟大的多，林肯笑笑，然后故作惊讶的问哦，那么你知道还有谁认为自己比我还要伟大吗？很奇怪林肯的问题于是就问到不知道你为什么这样问林肯回答到因为我要把他们都收入我的内阁

yande正如银行家所说，蔡思果然是个比较狂野的人物，不过他也是个能力十足的人物，林肯非常器重他，任命他为财政部长，平时也尽量减少与他的摩擦，但是祭祀有强烈的权利与狂热的追求最高领导权，而且嫉妒心非常强，本想做总统的他在大选中失利，随后他便期待着自己能当上国务卿。但是林肯却将职位给了西华德，萨蒙蔡思，只有无奈的坐在第三把交椅上，正因为如此，他恨极了林肯。

作者随后蔡思的许多做法让纽约时报主编亨利雷蒙特非常不满，于是雷蒙特收集蔡思的资料交给林肯，并对他说蔡思不满足现在的职位，他想谋权总统之职，林肯的脸上浮起他那特有的幽默神情，说雷蒙特你也是来自农村的，你应该知道吗马蝇吧？小时候我和我兄弟在看他老家的一个农场耕玉米地，我有马他扶犁，但是马十分懒惰，怎么抽它都是慢腾腾的移动，可是有段时间他却跑得飞快，简直可与专业赛马相媲美，到了地头我立刻寻找原因，很快就发现他身上有只非常大的马蝇一于是我就顺手打落了马蝇，回家后我的兄弟变责备我不应该这么做，辩解是说正是马蝇才让马快速奔跑的，林肯停了停，接着说总统遇其实就是蔡司先生身上的马蝇，只有这种思想才能使蔡思不停的为国家工作，所以我是绝对不会打落他的，这就是马蝇效应的来历。

作者麦当劳公司一直都非常重视员工的工作热情，努力为勤奋上进的年轻员工提供许多晋升的机会，根据公司规定，年轻员工只要表现出色，不论学历背景，都可以在进入麦当劳8~14个月后成为1级助理，也就是经理的左膀右臂。如果经下来的表现仍比较突出，则会被提升为经理正式成为白领阶层，享受丰厚待遇，在麦当劳的晋升机制中还有这样一条规定，才华横溢且工作出色的管理人员，如果没有预先培养自己的接班人，那么公司则不会考虑他的生前问题，如此一来，每个管理人员都会考虑到自己的前途和声誉，尽可能培养接班人并接新的所能成为新成员，提供成长发展的机会，由于这样一条机制，麦当劳公司从未出现过人员紧缺 ，青黄不接的情况，其实这就是马蝇效应，所以说马蝇效应在一定程度上可以带来让人意想不到的效果。

作者众所周知的IBM的公司一直都在对外宣称，它寻求的是最“合适”的员工，而不是工作最优秀的员工在合适这个标准中除了工作能力有突出这个硬指标外还包括更多的软指标其中最为关键的是员工必须认同IBM公司的核心价值观，比如成就客户，创新为上，诚信服务以及团队精神，执行能力，必胜心等，在这个大的前提下，那些个性化比较强的员工也都可以得到支持和培养。

作者在管理界有一个经典故事经常被人们引用这个故事来源于新境翻译出版的IBM刚液魔界三部曲之《小沃森传》。1947年，小沃森刚刚接手IBM销售副总裁的职位，他上任后不久有一个中年人沮丧的来到他的办公室递上了辞职申请，因为他原来的导师柯可和小沃森是竞争对手，他确信小沃森主政后会想发设法的把他挤走，这个中年人就是曾任销售总理的伯肯斯托克，此人才华横溢，但一度受挫，听完他的讲述以后，小沃森笑着说，如果你有才华，就可以尽情的展现出来，不论是在我的领导下，还是在柯柯的领导下，这并没有什么矛盾区别，现在如果你认为我不够公平，你可以辞职，但如果不是你就应该留下来，因为这里有很多机会，而我也一会一是同仁。伯肯斯托科最终留了下来并在后来为IBM立下了卓著功勋。后来小沃森感叹说在柯柯死后，留下他是我最正确的做法事上小沃森不仅挽留了伯肯斯托克，同时还提拔了一批他并不喜欢但却有真才实学的人，有的还委以重任。

yande这个故事体现的精髓后来构成了IBM企业文化的一个重要营养来源，如今已成为IBM人力资源工作的总指那就是吸引极力留住行业中最好的人才当然从另外一个角度来说伯肯斯托克也确实是IBM历史上一只很大，很厉害的马蝇

作者以上是马蝇效应了。

作者说真的，现实中真的也有这个的原型呢

作者好了不说了，再见