请假第二天

述明茨伯格领导者角色理论

明茨伯格将领导者的工作分为三种类型，共十个角色。1.人际关系方面的角色：涉及人际交往和各种具有象征性，礼仪性的角色，包括领导者，挂名首脑，联络者。2.信息传递方面的角色：涉及接收和信息传递的角色，包括监听者，发言人，传播者。3.决策制定方面的角色：涉及做出各种重大决策的角色，包括故障排除者，资源分配者，企业家，谈判者。4.这10种角色结合起来形成一个整体，其中领导者的角色是管理者权力最显著的表现。

简述费德勒模型的主要内容。

1.费德勒认为，组织的效率主要取决于两个变量的相互作用：1.领导者的风格，2.情境的有利性。

2.领导者的风格有两种：任务取向性和关系取向性。费德勒设计了最难共事者问卷在lpc问卷上打分较高的人，属于关系取向性（高lpc），在lpc问卷上打分较低的人，属于任务取向型（低lpc）。3.情境的有利性指的是该情境能赋予领导者多大的权力和影响力。受三个因素影响：领导者-成员关系，任务结构，职位权力。领导者成员关系是指下属对领导者尊重和信任的程度。任务结构是指与工作任务有关的特点，职位权力是指与领导者职位相联系的职位。三个因素分别有高低之分，将他们组合起来，形成了八组不同的情境。

4.任务取向型（低lpc）在非常有利123或相对不利78的情况下表现更好，而关系取向型在中等有利456的情况下绩效更好。

5.费德勒认为领导者的风格与个性有关，很难改变，要想更好的匹配领导者的风格和情境的有利性，只有两种办法：1.根据情境选择合适的领导者，2.改变情境以适应领导者的风格。

经济人假设的内容

经济人假设认为，人是追求自身利益最大化且积极参与经济活动的主体。该理论认为：1.人都是自利的，而非孤立的。2.人唯一目的是自己的私人利益，但最终都会增加社会的公共利益。3.人追本逐利的手段和内容会随着社会发展而不断变化，但其自利的本性不变。4.人总是凭借所处环境判断自身的利益，努力使用各种手段，追求自身利益最大化。

简述 罗伯特豪斯的路径目标领导理论

1.罗伯特豪斯的路径目标领导理论以激励的期望理论为基础，指出领导者的工作是提供必要的指导和帮助，激励下属达到他们的目标。2.豪斯将领导者行为分成了四种类型。指示型：让下属知道他们被期望做什么。安排和协调工作，提供具体的指导，明确规则，政策和程序。 支持型：关心下属的工作状况，创造友好的和心理上满意的工作氛围。 参与型：遇到问题时咨询下属的意见，在决策时将下属的意见和建议考虑在内。 成就导向型：设定具有挑战性的目标，寻求改进，追求卓越的绩效，并对下属能够达到高标准的目标表示出信心。

3.与费德勒不同，豪斯认为领导者的风格可以改变。影响领导者风格的因素有两个：下属的特征和情境的因素。下属的特征包括：认知能力，知识和经验，控制点，独立性。 情境的因素包括：任务结构，正式职权系统，工作相互依赖性，工作独立性。

4.如果领导者的风格和下属的特征，情境的因素正确匹配，将会对工作绩效和员工满意度产生正向的影响。这一作用和影响的过程是复杂的。

讲述领导成员交换理论。

1.葛伦等学者根据关系的不同，将下属分为了圈内人和圈外人。圈内人和领导者关系密切，圈外人和领导者的关系质量较低。领导成员交换理论强调发展成熟的领导者和下属关系。2.领导成员交换关系被分为了四个维度：贡献，情感，忠诚，职业尊重。3.