培训

上了一个星期班后的余年终于可以上场去给新人培训了。

也许是好奇这位曾经大堂经理的厉害，一个个都想去围观她怎么培训，可奈何有些人的事情没有完成不能前去围观，这可让一部分人感到遗憾，虽然以后还看去看，可人都新奇第一眼。

去围观了余年怎么培训后的其他人，全部震惊脸和佩服。

简直太牛了，这让他们又学会了一个技巧。

下午准备下班的时候，培训经理突然来个突袭，让今天去围观余年培训的人开个会，其他没能去成的人都一脸好奇，等他们结束出来后得知真相的其他人都一脸幸好我没，要不然脑袋疼的就有他（们）一份了。

培训部经理今天去参观小年培训的人来会议室开个会。

众人啊～完了，肯定没什么好事。

培训部经理小年也来。

余年哦，好。

一众人跟着培训部经理进了会议室，大家纷纷落座，一个个脊背挺得又直又规矩，像个怕被老师点名的小学生，看得余年心里一阵好笑。

培训部经理叫你们来呢，也不是什么大事，就想问问你们看了小年培训后的感想。

男员工培训方式很别致，不像我们这么死板，反而小年的培训方式让很多人都能更加的集中精力，虽然简约但重点是一点都没有遗漏。

培训部经理说得不错，其他人呢？

女员工我想法是，小年的培训方式是我们中最有用且最容易懂的方法，而且，小年还运用很多舒适且让人听起来不觉得乏味的，我今天全程都在场，其中我还观察了培训生的一些培训效果，一点都不意外的一个个比跟我们在一起培训时，气氛更轻松且没有一点的乏味。

培训部经理不错，今天我也去看了一小会，效果确实比你们更有用。

培训部经理如果可以的话，我希望以后用小年的方式去培训。

培训部经理说完，扭头看向一旁从进来到现在一句话都没有说过的余年问道。

培训部经理小年，你觉得可以吗？如果不可以我们也不会强行盗用你的培训方式来培训。

余年大家都太夸张了，其实也没有大家说的那么好，但说句实话，之前看了你们的培训方案我确实有些不赞同，就像佳佳姐之前那个方案，以自己所看到的未来为目标，这会让人心里迷茫又无助，毕竟都是刚毕业出来的大学生，还没有完全认知自己的人生目标在哪里。

余年把这句话改成以曾经比较出名的行长或经理什么的为目标，这样可以使他们更加有潜力与爆发力。

其他人听完余年的评价，一个个都有些不好意思了，确实是他们太古板也太没创新，才让以前的培训生没什么动力。

以后有了余年的帮助，他们培训出来的培训生会越来越好，银行也会更加一层楼。

余年像经理说的，如果大家不介意，那以后就用我的培训方式来培训，如果大家以后有更好的培训方式也可以提出来。

女员工没意见。

男员工没意见。

培训部经理好，既然大家都没有已经，那以后就按照余年的来，以后有更好的也可以提出来，我没有一起创新更好的未来。

女员工好。

男员工好。

余年好。

培训部经理出去后通知一下其他人。

众人收到。

——————待续——————