李青青首先我们得有自己的薪酬体系,这是一个从0到1的开始,会比较难,但我觉得我们没有必要做的在复杂,够用就行,后期再不断完善。
李青青从简单的入手,包括内部职位评估、薪酬调查、薪酬定位、薪酬设计、薪酬修正,如果能得到各部门的配合,我们还可以建议任职资格体系。以后员工定薪调整可以根据评价结果来定。
林总听完,也是在沉思,一个新的政策推行,势必会有很多困难。例如标准定了以后,比现在的水平高了怎么办?差太远了怎么办?还有是不是能真正落地。
林总你说的有道理,我考虑下,你先按自己的思路做方案,到时我们再详细讨论。
李青青OK。
作为一个新人,去负责这样的工作其实是很危险的,不只是完成了就好,关键是能否被大家所接受,能否落地实施。
青青有些头大,但也必须迎难而上,这或许就是决定自己去留 的关键业绩。
不管如何,军令状已立,没有退路。
虽然只是先出方案,但方案也必须有理有据,不能凭空猜测。
说干就干,青青做的第一件事情就是了解公司的现状。
其实青青对薪酬的掌握有线,虽然调整的数据在人资这边,但薪酬核算是在财务部门负责,所以财务的数据更为准确。
青青没有想到,这么快就碰到了第一个挫折。
青青去找财务经理要最新的工资数据,居然遭到了拒绝,原因是人力自己也有数据,第二工资表没有领导审批不能给其它部门。
真的不能提供吗?当然不是,只是因为青青是外来的新人,财务经理是出了名的刁钻难打交道。
青青不急也不恼,自己要不到,那就借力。林总行吧,林总不行那王总可以吧。
最后她通过林总要到了财务提供的工资表,青青按部门、按职位、按职级 、按工龄、学历 多项因素,对现在的薪酬进行了分析,明确目前公司人员的工资政策、水平及分布情况。
薪酬的七步骤每一项做起来都是费时费力的,而她现在只需要做框架和模型,有了基础数据 ,她做起方案来更科学简便。
青青就职的公司并不多,从0搭建薪酬参与过,但不算主导,所以这对她来说也是挑战。
在公司加班加点,在家她也没闲着,查阅资料,了解王楚文工资的结构及加薪方式等,吸引别家公司的经验。
王楚文亲爱的,你现在比我还忙了,工作都比我重要了,我吃醋了。
看着一旁开玩笑的他,青青觉得心情轻松了不少。是呀,年后回来自己就忙得天晕地暗,明明是职能部门,怎么比做IT的还忙了。
青青有些抱歉,自己似乎不是称职的女朋友,她放在手头的文件,走到王楚文面前搂着他的腰。
李青青对不起,最近是陪你太少了,可能还得忙一阵子
王楚文我只是心疼你,忙归忙,也要注意休息和饮食。还有下个月我们要去拍婚纱照,趁着天气没热起来,没那么辛苦。
李青青嗯,你来安排,提前告诉我就好了。不管工作多重要,结婚是终身大事,一定得办好。
王楚文早就忍耐不住了,青青主动投怀送抱,那就要劳逸结合,这样工作生活才美满。