第九十一章

只有当你离开自己的舒适区时，你才会挑战自己的极限

“积极主动”是广泛优秀的素质的基础

低落的状态时情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不如想象的容易，人往往难理性

对现实隐忍，对未来有期待，在当下有作为

对很多事情我挺有自己观点和想法，目前不能解决问题，没有效果，所以不应该去展开和评论，要想想现在能有效果和价值的事情。我甚至时常要提醒自己：你这样想是没有错的也是没有用的，赶紧做许多又很有用又没有错的事情

人欲望太强的时候就容易短视，太自我中心的时候就容易盲目

以前一直都没觉得找人自信很重要，现在发现越来越重要。惰性、依赖、拖拉、 保守很多也都是不自信导致的。自信的人自然会和自我高要求联系起来

创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品做得都不怎么样

模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上

互联网行业往往是 Winner Takes All，即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出

非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性

反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品

未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来

每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽

创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理

做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感

发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题。郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现

创业忌：未思进，先思退

组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处

对产品经理的常用问题：有什么好处，重要吗，怎么知道的，达到这个好处有好的做法吗

如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引入注目，一举一动， 一言一行，都在别人的视野之中

很多事情都是这样既没有你设想的容易，也没有你想象的难。睡觉～

组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处

堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有

很多事情都是这样既没有你设想的容易，也没有你想象的难。睡觉～

不抬杠，要抓住主要问题，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现，时空条件越具体，办法就越有效。如果去抬杠“近似”，那么就更难在这个时空条件下实施

常说机会总是青睐有准备的人，其实更多时候是机会已经来了只是还没凸显，往往自己没珍惜