1.1Big Hit的并购
Big Hit的内部结构也发生了显著变化，我们的员工人数一年内增加了近四倍，且正计划在今年下半年进行各种结构上的变革正在加速进化到我们长期准备的“多个label（厂牌）的系统”。
我们建立了BELIFT，并收购了Source Music作为我们的子公司之一。
针对业务部门，我们正在调整每个领域的结构并加速我们的重组。
我们最近宣布了闵熙珍女士作为我们的新CBO加入我们，是这些变化中的一个关键的例子。作为这项新举措的第一个项目，Big Hit和Source Music将很快举行全球试镜。
我和CBO闵希珍的创新举措将共同汇聚在这个经过全球范围试镜产生的新女团身上。
1.2Big Hit的未来蓝图：创新
Big Hit的梦想是音乐产业的创新。“创新音乐产业”.
创新是试图发现现有或尚未发现的客户需求的过程，通过改变现有的行业范式，改进现有系统并最终提供全新的解决方案。
Big Hit致力于推动音乐产业价值创造和扩张的变革，这将增加收入，扩大市场，推进系统变革，并最终提高所有职员和享受音乐的人的生活质量。
另一个通过商业模式创新和动态IP开发实现爆炸式增长的行业是游戏行业。
为什么人们在音乐和游戏上花费的时间相同，但市场规模如此不同？
更根本的原因是音乐产业真正的价值和扩张潜力尚未受到认可。到现在为止，没有任何人能够展示音乐产业的真正价值和未来潜力。
众所周知，从CD上的标题开始，K-qame经历了几个发展阶段，但是随着线上和移动空间的技术发展以及“IP内容”的概念出现导致了游戏角色的创造与游戏内物品的商业化，以及随之而来的相关业务的快速增长。
Big Hit认为，音乐行业可以实现同样的创新。我们Big Hit的目标是实现这一创新，并成为这种范式转变的先驱。
我们认为这项创新不仅仅适用于K-pop行业。全球游戏市场也是全球音乐市场的三倍。
针对我们的全球视野，通过应用我们在kpop领域创新的经验，Big Hit致力于成长为世界领先的主要品牌。最终，我们梦想在探索全球音乐产业的新领域的同时成为行业的“标准”。
为实现这一目标，我们将集中在两个核心点上，首先是创新客户体验，第二是扩张价值链。并在这些基础上建立客户生态系统，最终创造新业务。
1.3追求客户体验的创新
参加kpop演唱会的粉丝们通常花钱很多所以有很高的期待。Bit Hit决定首先解决这个不方便的过程。
首先，在6月的BTS粉丝见面会上，我们使用混合的线上和线下渠道进行演唱会周边销售。我们提供了三种选择：客人可以线上预订并在现场取货，线上订购并在家中收货或在现场购买。他们可以从这三个选项中为自己选择最佳方法。结果，活动当天的商品排B队的队伍明显缩短，缩短了等待时间减缓了不适。
1.3.1进一步改善排队体系、休息区与食品提供
1.3.2Play Zone
Play Zone包括各种节目，展位，智力竞赛等，是一个让粉丝们在等待表演开始时可以玩得开心的地方。简而言之，将场地变成了一个有趣的主题公园。
但这些案例只是Big Hit努力“提升客户体验”的第一步。这些举措将模块化以进行定制，并扩展以适合每个演唱会和场地。
1.3.3演唱会的体验多样化
Big Hit认为，未来的公演可以是不同的更多人应该能够通过各种方法参与现场体验。有的粉丝可以一边欣赏表演，一边与他们的家人和朋友在附近的公园野餐；有的人可以在电影院和其他人一起欢呼，享受公演现场的气氛；其他人可以通过移动设备或PC，在舒适的家中体验公演。每个人都可以选择自己喜欢的方法，来共享live表演的动态和令人兴奋的体验。
通过这些互动，世界各地的艺术家和粉丝将更加紧密地联系在一起。
添加VR和其他提供新体验的设备，5G通信和Al技术将带来真正的“创新”，这将把音乐会的体验带入生活，这将是“改善”变为“创新”的过程，是Big Hit将努力实现的目标。
1.3.4扩展演唱会的体验
让我们走出公演场，演出前后几周，快闪商店和展览将在主办城市出现，将有线上和线下的活动供粉丝享受，以演唱会为核心，将会形成一个真正的庆典。在最近的BTS体育场巡演中，快闪商店在洛杉矶，芝加哥，纽约，伦敦和巴黎开了一个星期，访客超过10万人。
以前在网上互相交流的粉丝现在可以在这些城市面基了，可以在大型LED显示屏前面唱歌，跳舞并分享经验。一个城市将举办表演，这些不同的活动将会随之出现，这会把更多的人聚集在一起，把城市变成一个庆典。
这些文化活动也将为主办城市和地点带来经济福利。
1.4通过平台驱动的客户体验方面的革新
1.4.1社区：Weverse
现有的粉丝社区和站子利用由IT公司开发的多种平台来丰富其内容。相反，weverse是由一家最关注艺术家和粉丝的公司开发的服务平台。从一开始，平台的设计中心就是的艺术家和粉丝，通过各种设备和手段实现他们之间的密切沟通。
weverse另一个独特之处就是为artist设立的专属功能。从UX设计阶段开始，我们就认真思考艺术家如何可以感觉到他们在与真正的粉丝沟通。例如，RM一打开app就会显示一条消息，“粉丝正等着你”。正如你在这里看到的，Weverse不是由公司“管理”的官咖，而是公司“支持”粉丝和艺术家之间的沟通的一种工具。
Weverse的未来不受Big Hit多标签化的约束，我们希望其他公司的其他艺术家，同意我们的核心愿景和理念的人将在不久的将来加入。
我们Weverse还计划推出各种服务，支持粉丝和艺术家之间的沟通。例如，阿米棒不再只局限于应援功能，当用户把它连接到weverse收听歌曲时会有相应的闪光，就像在演唱会上一样世界各地的粉丝将能够以全新的方式联系。我们还计划将Weverse扩展为一个沟通平台。我们将提供各种免费，付费和独家内容。这些创新将推动Weverse的发展，从基于媒体的平台到真正的沟通平台，将帮助艺术家与粉丝沟通。
最终，所有这些都将提供新的体验，为粉丝和与艺术家沟通创造新的价值。
1.4.2购物平台：Weply
Weply的开发旨在使我们的客户能够以相同的价格享受相同的服务，无论他们身在何处，在线和离线。粉丝想要体验艺术家的一切，他们想购买专辑，购买商品，观看表演，参加粉丝见面会。但要体验所有这些，粉丝必须使用几个单独的平台甚至弄清楚我买的东西，付了多少钱也不容易。预订的东西什么时候发货也不清楚。
我们的数据显示，来自142个国家的客户使用过Weply的前身Big Hit Shop。
Weply推出后，特定产品的海外购买率从发布前的20%上升到之后的48.6%。这意味着海外粉丝现在更容易购物。Weply最终将每件产品运送到世界各地，并削减主要市场的运输成本。
我们正在日本和美国建立我们的物流系统，将基于数据的需求预测最大程度优化成本效率，我们计划通过Weply提供更好的会员福利。会员可以在闲暇时购买限量版商品，优先的，以更具吸引力的价格。
1.4.3Weverse和Weply所构成的一站式服务
Weverse和Weply的便捷服务同样适用于演唱会到目前为止，观看公演的粉丝必须分别申请并购买门票，周边和活动。必须每次都生成ID，验证，并且存在不可避免的排队。很快，粉丝们就可以在整个过程中使用Weverse和Weply，从购票到身份验证，参与特殊活动和购买周边。我们计划为客户的现场体验增添更多的服务，例如会员专用休息区，优惠券，奖励等。
通过各种方式将地点和服务联系起来，粉丝们可以从这些app中选择和购买从门票到住宿和本地交通的所有内容。我们将与各种合作伙伴共同创建这样一个全新的生态系统。
这些变化最终将构成Big Hit的音乐产业创新愿景的一部分，也就是说，通过平台驱动的客户体验方面的革新。
1.5Big Hit的创新使命
Big Hit的创新使命是扩展价值链和创建客户生态系统，将在其上建立新的业务领域。
bighit希望将ip品牌化和storytelling作为实现这一目标的新业务。
1.5.1IP Branding
“IP”代表“知识产权”。
Big Hit IP业务愿景的核心是提升艺术家的品牌效力，确保强大的影响力然后可以扩展到持续的品牌事务。
我们利用BTS的IP品牌推出BTS World手机游戏和Mattel人偶，与美泰共同创作的时尚娃娃煽起了一种新的“成人娃娃”文化现象。
Big Hit的知识产权品牌化不仅限于音乐行业，还将扩展到license，角色，游戏，出版，快闪零售等，以创造与粉丝交流的新机。
音乐和艺术家打造的品牌将扩展到消费品，内容，数字和线下商业领域为粉丝提供新的生活方式和新体验。这是Big Hit的IP品牌业务的精髓。
继续研究我们的粉丝，我们的客户的需求，Big Hit将与可靠的合作伙伴共同开发独家品牌，然后继续与新的艺术家合作。这将是我们的知识产权品牌业务成功的公式。创造超越以往的更多价值。是Big Hit的IP品牌业务的核心原则，是我们未来发展的关键引擎。
1.5.2IP storytelling
如果我们有一个角色，它的背景故事，时间，空间和意识形态被称为它的universe——“宇宙”。
由这种背景的叙事表达就是storytelling（讲故事）。Big Hit的角色世界与artist融为一体，BTS和我们所谓的BU（BTS Universe）也激发了许多不同的作品。
展现了七个年轻人在一起成长时克服了自己的痛苦和黑暗的日子，触动了全世界年轻人的心。
人们可以将BTS联系到这个世界观。花样年华the note是基于这个世界观编篡的小说，今年早些时候以韩语，日语和英语出版，成为畅销书，仅在Weply上销售超过20万。最近，西班牙语版本也取得了成功。
基于BU的网漫不仅在韩国，而且在北美，日本，中国，泰国和印度尼西亚也有很高的人气。仅北美就有超过3000万的观看次数，成为该市场上有更以来最高的记录。
TOMORROW X TOGETHER也有自己独特的“TU”（TXT Universe），故事的一部分是通过“nap of a star”的mv展开的。
Big Hit将继续为人们理解我们所讲的故事创造新的途径，通过漫画，小说，游戏，动电视剧和3DCG电影在多个跨媒体渠道中与粉丝和公众见面。
我们将与顶级作家一起规划和开发丰富的场景，做到最好的媒介，通过这些媒介，我们可以讲述这些故事并确保它们共同生活和呼吁性。
storytelling将分阶段展开到我们的多label组织中的所有艺术家。
如你所见，Big Hit所属的艺术家们将通过IP storyteling被重新塑造成生动和可以呼吸的角色来与粉丝互动，提供广泛的新体验。
1.6Big Hit2019年企业说明会结语
Big Hit将始终支持他们的愿望，Big Hit的视线总是指向未来。只有当想法和愿望变成了现实然后开辟新的道路，这样的愿望才有意义。
1.7分析
1.7.1Big Hit公司体系
一般的大公司都是分多部门的来保证系统化和分工专业化等。Big Hit所运用的多个label（厂牌、唱片公司）的系统，就像一个母厂牌、唱片公司Big Hit下面分多个子或分厂牌、唱片公司的系统。
Big Hit为母公司、厂牌、唱片公司，出主要服务、出概念、出男团，Source Music子分厂牌、唱片公司出女团为主要结构。之后收购的子或分厂牌、唱片公司不分男女团，旗下组合或新出组合有可能会必须接受Big Hit强加的概念。
因为旗下子或分厂牌、唱片公司相对独立，所以会增加旗下子或分厂牌的竞争性，对于除Source Music以外的其它子或分厂牌、唱片公司中的落后者，随时有可能被踹开来止损。
1.7.2创新的比较与过度表现自我主张的意外风险
36:48
【NCT】中字 秀满's NCT(Neo Culture Technology)介绍发布会 2016
熊猫奶盖来一杯
8.4万
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与李秀满2016年的NCT(Neo Culture Technology)介绍发布会内容的比较
与Weverse和Weply相似的是2016年NCT(Neo Culture Technology)发布会中的Digital Platforms方面。李秀满的新文化技术包括SM Station，EDM，Digital Platforms，Rookies Entertainment和男团NCT，这五个项目。其中Digital Platforms包括智能KTV应用可以拿自己唱的歌曲参加活动及选秀和优惠的”everysing”、MV拍摄制作应用的”everyshot”、按个人感兴趣提供照片的SNS应用”Vyrl”。然后，”SMTOWN&STORE”、”SM GLOBAL SHOP”、”SMTOWN TRAVEL”、演唱会公演行程服务应用”SM GLOBAL PACKAGE”、飞机票与酒店订阅应用”Smile”等服务都不知不觉的出现了。
与IP storytelling，BTS Universe相似的是很多团都有概念，自从EXO之后的组合都有完整的概念。然而SM的概念很神秘，让人看不懂，而Big Hit通过各种方法使概念更浅显易懂，对于现代适应快节奏的年轻人来说更容易接受。
与Play Zone相似的现有活动
与Play Zone相似的是Animelo Summer Live排队期间的K歌区域和物贩区域。
与演唱会的体验多样化相似的Live Viewing与Showcase的直播
日本Live Viewing Japan
Live Viewing（ライブ・ビューイング）
今まで売り切れで行けなかったコンサートや、会場が家から遠くて参加出来なかったイベントがお近くの映画館で観ることが出来ます！！
映画館ならではの大画面と大音量で体験出来る全く新しいエンターテイメントを提供します。
会場からの生放送を、あなたの街の映画館で楽しめます。しかも入場料は、ライブチケットの半分程度です。
Live Viewing（ライブ・ビューイング）是2011年6月2日创立的日本Live Viewing Japan股份公司（株式会社ライブ・ビューイング・ジャパン）所推出的服务。可以在开设Live Viewing服务的指定影院欣赏现场直播录像。服务的意义在于减少买不到票（多为小众现场）或者怕远的情况。
https://liveviewing.jp/
https://liveviewing.jp/overseas/
https://liveviewing.jp/whats/
另一种是Showcase通过网络收看的现场的直播录像。服务的意义在于宣传。
Big Hit对于演唱会的体验多样化的说明是模糊的，对服务的意义的说明只在于便利性。这一方面是欠考虑的。
竞争对手
一般，公司在推出一项服务的时候一定会考虑竞争对手。Big Hit的未来蓝图一定也有竞争对手。
首先，关于5G与未来的服务一定有很多多国的公司都在积极的计划与部署，所以这些方面的潜在未知的竞争对手是无限的。
与之同国同领域，并且瞄准未来的竞争对手就是2016年李秀满的NCT（Neo Culture Technology新文化技术）。
然而，双方的发表是既相似又完全不同的。相似的地方在于双方都几乎完全展现了未来的发展方向。不同的是Big Hit的未来蓝图是完全清晰的表达出来了，而李秀满的Neo Culture Technology是神秘的、模糊的理念，除了当时已经决定会推出的服务都没有提及，然而，在之后，陆续推出了很多服务，渐渐的、不动声色的完善自己的版图。
大家可以看一看其他领域发布会的成功案例，苹果发布会就是最典型的成功案例。苹果发布会每年都会有很大的关注度。
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MacBook Air发布会，感受当年震撼世界的发布会
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137.4万
1.1万
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2010年乔布斯发布iPhone4【中文字幕】
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晗老编
比如，2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
苹果这样的企业都是产品已经研发成功并且马上可以上市的时候才发布。Big Hit的未来蓝图无保留的把公司未来的发展都展现在世人眼里，其中包括竞争对手。
CJ集团旗下公司
这些竞争对手之中就有韩国的财阀。
韩国财阀几乎控制韩国的所有的基础产业和财富。
韩国的5大财阀包括：三星集团（72.4万亿韩元）、LG集团(54.5万亿韩元)、SK集团(46.8万亿韩元)、现代汽车（41.3万亿韩元）、韩进集团（21.6万亿韩元）。此外还有CJ集团等。
其中，涉及娱乐行业的为CJ集团，涉及科技行业的有三星集团、LG集团，涉及几乎所有的财阀都涉及房地产行业，当然还有李秀满与S.M.Entertainment这样的产业完全重合竞争对象。
这只是韩国国内的竞争对手，这些行业的竞争对手数不胜数。
游戏方面的竞争对手为全世界的游戏公司。
这样看下来，这次Big Hit的发布会所狂揽的竞争对手既无限多有强大。
李秀满是因为年龄关系不能等了，然而，从1997年是经过22年才做到现在这个地步。Big Hit就像中了彩票的暴发户，在电视上发表感言，然而很多人在盯着它。
在韩国，如果不能做到卧薪尝胆的话就会被吞并。
Big Hit的发布会的不良后果不经波及Big Hit与BTS，其实还是会波及到李秀满与S.M.Entertainment的。因为过于光明正大的公开直接给了发展娱乐方面的财阀以发展方向，对于秘密形成规模的公司是一个极大的打击，因为资本和权威性是有差距的。
巴菲特说过：模糊的正确远胜过精确的错误。
原爆T恤事件
原爆T恤事件说明了Big Hit对于旗下组合的监管不力，也就是对BTS的监管过于放松了。同时也说明了BTS各成员的自我表达的想法过强或者对于自己的行为对团队的利弊没有分辨能力。
这说明了Big Hit与BTS对于美国、韩国、日本是有利用价值，并且是容易摆布的棋子的可能性是很大的。
这给与BTS与Big Hit更多的宣传带来了很多的便利与利益。但是，对于Big Hit来说，对于Big Hit海外业务的未来蓝图来说是有隐患的。
极端言论群体的行为的连锁反应和对于Big Hit海外业务的隐患
非国际贸易行业的高层是极端保守言论群体的可能性是有的。
其实，非国际贸易行业的是极端保守言论群体的可能性是很高很广泛的。包括房地产行业、化妆品行业、影视行业、电视广播文学杂志多媒体行业、二次元动漫游戏行业等，因为这些行业是不用讨好国外用户的。尤其是本国达到饱和的行业会更加排外来保证本国人的工作与利益。
原爆T恤事件给与高层是极端保守言论群体的公司以情绪性的抵抗，从而驱使这些公司做出妨碍Big Hit海外业务中未来蓝图的可能。
1.7.3Big Hit的视线总是指向未来
发布会的最后，“Big Hit的视线总是指向未来。”这句话就表达了Big Hit的高管会过于执着于未来而忽略现在与过去。过于执着于未来会带来不能分清自己的公司所处的形势与过于轻敌的可能性。
1.7.4总结
成为暴发户的第一步就走错了，对于公司未来过于光明正大的公开使Big Hit树立了过多的竞争对手而没有自觉，并且，使竞争对手对于Big Hit的未来了如指掌，“连间谍都不用派了。”
这一失误使公司的未来存在不稳定性，但Big Hit不只这一个不稳定性。另一个不稳定性在于旗下艺人。
Big Hit是一个经营韩国偶像的娱乐公司，所以核心在于旗下艺人。关于旗下艺人的任何事件都会影响Big Hit的未来蓝图的成败与否，其中，最重要的是防弹少年团（BTS）。
方时赫
方时赫与Big Hit的未来2——防弹少年团（BTS）与时代篇
59:45
【四站联合】180223 《明见万里》 '防弹少年团和K-POP的未来'篇 方时赫演讲 全场中字
WNS_WeNeedBTS
17.4万
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2.方时赫的演讲
在《明见万里》'防弹少年团和K-POP的未来'篇中，方时赫演讲的核心在于作为朋友，关心旗下艺人（BTS）的成长；关注非洲音乐，认为非洲音乐是未来的流行，并支持旗下艺人（BTS）去学习非洲音乐人的音乐观。
李秀满是学习欧美的先进音乐变为自己的音乐，方时赫应该会认为我去让旗下艺人（BTS）去学习欧美音乐的源头非洲音乐，比你更胜一筹，一定能把你打趴下。同时，旗下艺人（BTS）通过学习，与自己的亲身经验，创作出适合时代的音乐，实现Big Hit的突破。
这使Big Hit的未来蓝图的成败与否的核心完全掌握在旗下艺人的手中，尤其是防弹少年团（BTS）的盛衰中。
防弹少年团（BTS）
3.防弹少年团（BTS）
3.1歌曲倾向
刚出道的时候是青少年、梦想与反抗；Dark&Wild是浓烈的hippop风、力量感与沉重；花样年华系列是青春、少年的彷徨、美好与悲伤；wings系列是诱惑、欲望与矛盾、堕落与成长；love yourself系列是爱自己，苦恼和成长。
都是自我表达很强的意向。
3.2个性伸张与监管不力：原爆衬衫事件
原爆T恤事件说明了Big Hit对于旗下组合的监管不力，也就是对BTS的监管过于放松了。也许是因为公司改革所带来的混乱与忙碌，顾不上检查穿着这样的细小事故。
同时也说明了BTS各成员的自我表达的想法过强或者对于自己的行为对团队的利弊没有分辨能力。
公司的培养形式造就过分的个性伸张，与其他韩国娱乐公司的艺人相比更不容易服从公司的管理。
4. 个性的碰撞造就解散的原因
4.1关于敏感事物个性伸张、个性发言
对于个性伸张、个性发言而引起的争议元素，尤其是中日韩三国紧张的关系中，是极大的风险。
防弹少年团（BTS）、方时赫与Big Hit如果在不处理好这样的问题的话，就有可能引起更大的未知的影响，导致防弹少年团（BTS）的意外解散。
4.2个性差异：音乐性的差异，创作理念的不同与矛盾
全世界在音乐方面还是以个人为主的，以多人形成的音乐Artist的形式是摇滚乐队。然而，摇滚乐队比单人形式的音乐人更容易出风险，就是因为各种原因的解散。乐队史上最大的新闻大概是解散。
常常听到日本摇滚乐队召开解散记者会时解释解撒原因会用到“音乐性的差异，创作理念的不同。”这样的语句。
其实，多人，带来了思想不同，而思想的不同就带来了更多的矛盾。“音乐性的差异，创作理念的不同。”也是矛盾的一种，不管他是不是主要矛盾，或是用来包装不合、唱片卖不出去之类的原因。
方时赫与Big Hit对于防弹少年团（BTS）的培养和监管都是在培养防弹少年团（BTS）每个成员的个性，所以防弹少年团（BTS）每个成员的个性都会比其他任何韩国偶像组合的成员的个性强。所以因为各种原因所带来的不合，吵架也会更多更严重，所以解散的风险也就更高。
如果近期有矛盾的话，不服役比服役更加危险。因为服役可以使艺人得到冷静的思考，思考未来。不服役的话矛盾加深导致解散的可能性更大。
服役后还会有更多的矛盾，每次的矛盾如何处理对防弹少年团（BTS）、方时赫与Big Hit的未来都会有深远的影响。
5. Big Hit的下一个防弹少年团（BTS）
韩国是一个资源非常紧张的国家，韩国娱乐圈也是一样，所以艺人的盛衰也会很明显，如果把几年为一个时段的话，就像花开花谢一样激烈。我把它称为昙花一现。
如何维持昙花一现的出现率是Big Hit的最大任务。如果在实现未来构想期间有什么意外的话，Big Hit就是下一个YG。
6. Big Hit的结果
Big Hit之前培养艺人（BTS）的方式是：以做朋友的形式，关心旗下艺人（BTS）的成长，支持旗下艺人（BTS）去学习非洲音乐人的音乐观。造就过分的个性伸张，与其他韩国娱乐公司的艺人相比更不容易服从公司的管理。
韩国通常培养偶像艺人的方式是：做练习生，声乐能力、说唱能力、舞蹈能力等，专攻某一项特长，公司找歌来包装偶像组合。这种方法在压力极大的韩国音乐市场可以避免培养的失误，不出才华而带来的青黄不接。
Big Hit在培养防弹少年团（BTS）之后的团体的战略影响公司的未来。
会出现不同的结果。
6.1连续的昙花一现（持续登顶）还是昙花只有一现（如果BTS解散的话）
6.1.1连续的昙花一现（持续登顶）
这种情况发生在一切顺利的情况下，如果用Big Hit之前培养艺人（BTS）的方式而且艺人争气，有音乐才华，并且保护，并且扶持到有名的情况。
或者使用韩国通常培养偶像艺人的方式保持稳定的情况。
6.1.2昙花只有一现（如果BTS解散的话）
这种情况发生在各种意外所导致的BTS解散，又没有下一个组合能够支撑企业的发展的情况下。
6.2娱乐小公司龙头
在韩国财阀几乎控制韩国的所有的基础产业和财富，韩国娱乐行业竞争过于激烈，无法养活所有企业的情况下。
Big Hit对于艺人培养方法是非主流的，会带来很大的风险。然而，小公司对于艺人培养方法是两种方法混合的，所以Big Hit的艺人培养方法是更接近除SM的其它公司（更像小公司）的。
Big Hit的并购与企业结构是像娱乐小公司。
7方时赫与Big Hit的使命
7.1必须发掘下一个防弹少年团（BTS）
7.2需要在韩国社会文化下对旗下艺人的持续不间断保护（不仅是爆火前，保火后同样需要）
7.3需要在韩国党派与财阀势力下保护Big Hit公司的立场
SM通过选择党派，与财阀划清界限，间接的形成了公司的立场的独立。
Big Hit在防弹少年团（BTS）的爆红与2019年企业说明会之后一定会面临这些压力，如何做
BTS
防弹少年团
韩国娱乐
方时赫
Source Music
Big Hit
Weverse
Play Zone
Weply
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评论21
热门评论按热度

振宇平衡Uniballance
UP
2019-12-18
置顶我写这篇文章只是为了当初欣赏我的文章，留言让我分析bighit的army，不为其他任何原因。
而且，这篇文章写于2019年9月18日到2019年9月25日，不是为了针对未来发生的事所作的批判。
整篇文章不是为了讽刺bighit，而是提醒他发展得太快，容易跌跟头，甚至被资本玩弄。正因为对手企业势力大，所以更需要慎重考虑公司的方针，而不是一股脑的把还没有实现的，难以实现的全部展现出来。
提到防弹少年团，也只是在提醒他们不要被突然得到的过大成就而失去持之以恒的目标，塌下心来做自己。
我在写这篇文章的时候没有任何讽刺的想法，只是本着理性的、预见性、提醒性质的角度来找问题、找细节，毕竟细节决定成败。
4

矮丸谁最矮
2019-9-26
我咋觉得没这么坏吧，就防弹这成绩可以说是前无古人了，公司光吃防弹利润就够好几年了，只要不走错没多大问题，关键是培养下一代，不太关注防弹，也不知道师弟TXT咋样，不过经常和一击摆在一块，感觉应该很不错了，没有必要这么唱衰吧。！
8
矮丸谁最矮 ：我来预测一波，下一代女TOP会是JYP家的，应该是一击的师妹团，男TOP看好CJ，有钱有资源，还有电视台，哈哈，我是PD粉！

susususannaya
2019-9-30
无意间看见的一篇文章，只想对米们说，作为一名粉丝，我们最该去做的是信任并支持他们的活动，公司和芳芳要怎么去发展，轮不到我们更你轮不到别的公司骑去质疑，你们是忘了芳芳是什么出身的吧，你们能想到的弊端难道他想不到？是的，公司体系也许还没有很完善，但是你能说其他大公司的每一步都走得很完美吗？别一味的去说芳芳很膨胀，他能把2019年的计划那么详尽的说明并实施出来，他有他的考虑，至少2019年的计划到现在来说对防弹和公司的发展是有利大于弊的，而up在文中时不时穿插上某公司的计划以进行对比，到最后得到的结论米们可自行翻到这篇文中提到原爆T后的一些言论，前面看似中肯合理的一些话，实则到这里后都是在说明大黑的这一切相比于某大公司来说都是“小公司的远见和做法”，但是我想提醒米们和up的一点是，文中提到的这个大公司2016年的构想和计划到如今每一项都实施和完成得怎么样了呢？2019年了，结果显而易见。所以up的一些质疑是否能论证并支持你在这篇文中得出的结论呢，这点值得我们去推敲。up一再去提醒和强调作为一个阿米都不愿去提起的一件事来论证大黑的一些“小公司行为”，试问在大公司那里，你们遇到这种事会怎么实施“大公司的行为”呢？最后提醒米们一下，要学会透过现象看本质，多学学体会下弹们在歌词里教我们的，2017年not day里的歌词里也写到了“相信防弹”，无论未来怎么样，至少以前和现在他们和公司的决定是正确的，生活中的不确定因素有很多，需要弹米以及公司去自己探索并解决（而不是其他公司骑去质疑），但是至少现在，请“相信防弹”。
7
橙辰尘呀 ：就是要有这样的明白米才好

inu花样
2019-9-28
看看防弹最近的动向！队长不声不响的就和老城路合作了，号锡刚刚出的合作新曲空降了多少一位，果果透露出要发英文歌，都出小样的，完全的欧美风格，其他人说不定也在憋招呢，明明已经这么厉害了，可是还是有很多人比当初最难的时候还不信任他们，公司肯定没有放松弹的发展，不说什么大黑很善良的空话，单凭利益大黑也不能不顾防弹呀，占了公司90%的营业，傻了才放弃防弹吧。知道的都晓得大家为防弹不公，担心防弹，但要我说，真的爱还是下次回归多出力吧，防弹走的越高，那些人才越不敢动他们的蛋糕，今年回归的团销量几乎都破自身纪录了，防弹年初纪录确实高，但是未来永远是说不准的，把握好现在才行呀
3
inu花样 ：还有说什么太过个性容易争吵的，求求你们稍微理解一点都不会说出成员容易争吵的话吧，有个性不代表不善良好吧

李秀满花田
2019-9-25
，都是上市股份制，skt集团，阿里巴巴，日本艾回那些大股东 加上SM项目一个接一个，除了艺人经纪，音乐发行，演员，节目制作，海外旅游，艺人周边这些项目，SM还有通讯项目，音源平台，食品餐饮，发明专利，海外资助，慈善项目，设备科技，与国家城市之间的文化合作，展览活动……数都数不过来……
3
inu花样 ：求求你不要老是在防弹视频下发这个好嘛，我都看了好几个专栏下面有你了，SM当然是三大之首，谁都不否认，但是求你看看你发表评论的专栏好嘛。好多关于大黑和防弹未来发展的专栏下面都是这样的评论，一个字都没变过，一次两次OK，这么多次，你换位思考，在你家专栏底下有阿米总是宣传防弹多么多么厉害，你会憋气不
李秀满花田 ：回复 @inu花样 :那么长的图片和文字 我估计你肯定没看完 中间一段写了sm呀 而且还有李秀满的图片
橙辰尘呀 ：?关sm啥事？
共5条回复

milidodo
2019-9-25
芳芳现在怎么一副不知天高地厚暴发户嘴脸 韩国环境那么恶劣 希望好运吧
3
阿阿灯lce ：……我觉得什么事情都不是你认为怎样就怎样的，希望你可以更加理智点，而不是靠着个油头就开喷，显示自己所谓的明智
milidodo ：回复 @弹爹的瓜娃子 :@弹爹的瓜娃子 傻都不懂在这说别人 好好学习去 作业写完了没 妈见打

励志睡得好
2019-9-26
做大了就会有各种麻烦和抉择，祝好运吧芳芳啊
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柳皮子子子子
2019-12-17
推薦讀一下知乎的一篇關於經紀公司與財閥關係的文章，講的是大公司擁有的資源。司馬跟歪雞旗下有演員、主持人等，也有節目pd跟音樂人才，這也是為什麼歪雞明明經過那麼多事情，到了現在還不倒的原因。jyp站隊sk，背後有財閥，雖然演藝資源沒其他兩個多，但因為管理好、策略佳，所以生存的不錯。大黑呢？什麼都沒有，旗下藝人防彈、文檔、李賢，沒有演員、綜藝人才，職員也沒這麼多，又不站財閥的隊，能活到今天就真的是靠防彈了。想推出的項目又跟兩大財閥cj、sk互相競爭，真的很危險。我期待大黑會成功，在商業上成功，只有在商業上的成功，防彈才會好過。我不喜歡什麼都不了解就上來罵公司的人，你了解財閥嗎？大企業可不只著眼於偶像，對於造星產業，他們只會玩玩，三大背後都有財閥，大黑沒有，什麼都沒有，黑有一兩個團就算了，偏偏唯一能夠拿出手的只有防彈。每次都很替黑心驚膽顫，畢竟大黑倒了，防彈也不會好，防彈七人不是商業人才，是搞音樂的！希望阿米能多了解狀況在評論，不要隨著那些財閥掌控著的電視台起舞，電視台就望著防彈倒塌。千萬不要太相信那些電視台的新聞，多方了解才好。大黑不可能對彈不好，彈是大黑唯一希望，彈不能倒，彈倒大黑倒。
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柳皮子子子子 ：這次jtbc藉著假新聞想鬧出黑跟彈的矛盾不就是一例嗎？讓粉絲罵公司。看一看跟風罵的人有多少，jtbc可是跟cj掛勾的，寧願相信一個隸屬財閥底下就望著防彈倒電視台的片面之詞，罵一個只有防彈能夠拿出手抗衡的公司？到底哪方才是真正的挺防彈到底的人？講人情跟利益都是大黑完勝啊

这里一只小阿米
2019-10-2
作为真正的粉丝我相信都不会以自己的立场对公司 对防弹说三道四  人家公司那么多专业人士 还有防弹七个人 经历了多少事情才走到今天 人家会没有你知道多？？好多粉丝真的把自己位置摆正好不好 防弹会和公司做出最合适的决定的 作为粉丝 不相信公司 防弹也不相？还有也不要再说什么大黑变了 什么膨胀了。。我真的醉了 防弹发展到现的了 再加上之后的入伍期 公可能一辈子指望一个防弹的 收购扩大公司规模 出新团是必然的 而且扩大规模对防弹也是有好处的 有些人担心的资源问题 真的暂时也没有必要 毕竟大黑9成收入都是来自防弹 会不给资源嘛？而且现在的知名度也不缺资源吧 所以啊 别一天天的不满
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