排除异己

连日来的不顺让苟行长一反常态，动不动就发脾气。

周一的主任会，他正在讲话，突然发现有名老主任开会时看手机，毫无顾忌的样子。他心里想越来越不像话了，你给我办看我给你没脸。

他站起来走到这位老主任身边，老主任还没反应过来呢。他一把躲过手机，朝地上猛地摔了下去，就听“啪”的一声，手机四分五裂了，手机壳在地上团团打转，听起来格外刺耳。

“王主任，你给我站起来，你是来开会还是来玩手机?你是不是觉得我讲的很无聊，还是你根本就不想干了？你放心，有的是想干的，你如果不想干，明天就写辞职报告，我当场就批，你放心吧！”苟行长气愤的说。

“行长，对不起，是我不对，我不该看手机，是因为有个客户有急事问我，我才……”王主任战战兢兢的说。

“够了，不要解释了，以前我怎么说的，开会要关闭手机，或者打振动上，开完会再回复，可你们就是不听，以后再发现这种明知故犯的行为，直接免职。”苟行长大声说到。

“有到年关了，这个时候正是同业相互蚕食，争夺市场份额的时候，大家一定要行动起来，为不平凡的2004年画上圆满的句号。大家有没有信心?”苟行长说到。

“有!”这次回答出奇的整齐有力。

会后，苟行长把王主任交到办公室，又批评了一顿，王主任不住的认错，承诺以后绝不会了，一定要对得起领导的信任。最后，苟行长对他说，这样吧，你再买个手机吧，就和你的差不多，我给你报了，不要买太贵的哦。

王主任一听立马欣喜若狂，谢谢领导，谢谢领导，一定不超标。

这次开会很提士气，结果同样令人满意。年末行内排名第一，同业增量第一，市场份额第一。

这次，苟行长终于露出了笑脸。

不过，他也预感到危机，在这里不是工作一年，至少要三年，为了实现业绩稳定增长必须对人员进行彻底调整，至少要有80%以上的中层忠实于他的决策，为此，借此业绩超预期东风，开始中层大换血。调整后的中层年龄年轻化，有活力，有激情，虽然年轻缺乏经验，但是容易掌控。新提拔的主任五个女的，一个男的，都是经常陪他喝酒、聊天的同事，有的才干柜员三年多就提拔为主任，当时有一部分风言风语，不过很快就过去了，毕竟话语权掌握在他手里，他有权利这样调整。

的确，新换的主任有朝气，有干劲，业绩增长明显。

当然提拔了那么多女干部，他也有压力，自他来就流言不断，他也习惯了。

年轻的主任也不大在乎，有的在他办公室打情卖俏，有的说话跌声跌气，目的只有一个，争取更多的利益。

有个女主任年轻漂亮，身材苗条，做事干净利落，大胆泼辣，和他讲话轻声细语，柔若无骨，经常麻的他酥酥的，她说什么就是什么，任务不好完成，他来托底。

最有意思的是有个季度任务不好完成，他帮她存了几个亿，为了领取奖金她将存款平分给员工领取绩效工资，然后让员工再提出来分配，当然他的员工沾光多了。

其他的主任，特别是老主任就没那么幸运了，辛辛苦苦一个季度，到头来完不成任务还要扣款，这找谁说理呀。

很自然，单位里出现了两派，一部分极力拥护他，得到的实惠也多，一部分得过且过，因为他们知道努力也白搭，只好当一天和尚撞一天钟。