整顿会纪

通知

支行定于明天早晨6点半召开主任会议，各位主任准备好汇报材料，请提前十分钟到场。

A行办公室

微信主任群下了通知，大家都觉得很奇怪，会议平时都是九点钟开，会有什么大事吗？大家都私下里沟通，均无任何消息。

第二天早晨，二楼会议室六点半准时开会，办公室点名缺一名主任，办公室主任打电话，主任未接。

大约过了十多分钟，这位刘主任到了，进入会场朝主席台、周围的人尴尬的笑了一下，就要进入自己的座位坐下(主任会一般都放席签)。

“刘主任，谁让你坐下的，到后面站着去!为什么迟到?”苟行长大声说道。

会议室鸦雀无声，一根针掉到地上仿佛也能听到。刘主任语无伦次的说他起晚了，请领导原谅。

“原谅!知道A行为什么发展不起来吗？就是因为纪律松懈，管理混乱，才导致业绩停滞不前。一个团队到了这种状态，还能指望创造好的业绩吗？不是说新官上任三把火吗？我已经来了一周了，对各方面都不满意，整顿会场纪律就算第一把火吧。我有言在先，如果再有人不长眼向枪口上碰，可别怪我翻脸不认人。行了，刘主任到坐位上坐吧。开始汇报工作，大家按照顺序汇报就行。”苟行长说到。

第一个网点汇报:

我们网点地处偏远的乡镇，经济都很落后，很难挖到资源，完成工作任务，难度很大，希望支行调整任务目标。

第二个网点汇报:

我们网点在城区，周围有几十家银行，还有那么多理财公司，基金公司，工作压力很大，建议调整任务。

第三个主任汇报:

我们乡镇经济情况一般，金融机构是最多的，不过我有信心带领网点全体员工完成目标任务。

第四个主任汇报:

我们单位虽然处在城区，但是人员老化严重，一共十个员工，七个五十岁以上，平均年龄也五十多岁，完成任务也相当困难。

“够了，不用再汇报了，你们这个说有困难，那个说有困难，没困难要你们主任干什么，要有担当意识，不能总是一遇到困难就不知所措，这样不好，以后要改改。今后主任汇报，只汇报工作结果，我不愿听过程，更不愿听诉苦，大家庭明白了吗？”苟行长说道。

“听明白了。”大家齐声说。

“大声说，我没听道。”苟行长大声说。

“听明白了，只汇报结果，不汇报过程。”大家在办公室主任的带领下齐声说道。

“这就对了，大家想想，如果你们都说困难，难不成让四个行长去干?因此，干工作肯定有困难，我能理解，支行能做的就是当好你们的坚强后盾，提供人力物力支持，协助协调当地政府、单位之间的关系，大家说对吗？”

“对!”大家齐声说。

“好了，下面大家汇报一下，半年底完成目标任务。王主任做好记录。”“好的，苟行长。”

大家填好目标任务预计完成情况表，交给王主任，王主任收齐后交给苟行长过目。

“有五个网点预测任务低于目标数，这不行，在目标数的基础上，每个网点再增加200万元存款，其他网点不错，特别是刚提起来的曾主任，预测数比目标任务多了1000万元存款，大家鼓掌鼓励，我在这里承诺，曾主任只要完成任务，支行第一个转正名额就给他，因为他给我们支行做贡献了，其他网点以后也要学习曾主任这种不畏困难的精神。”

最后，会议在一种亢奋的气氛中结束了，年轻的主任就像打足了气的皮球，干劲更足了。老主任也不甘落后，相互之间窃窃私语。会议又开了一整天，总算结束了。