管理不需要制度？

油条的心灰意冷在于当年他满腔热血打算为公司订立制度，完善公司运行体制，可是实行的过程中困难重重，阻力巨大，加上自己没有得到管理层的支持，只能感叹有心无力。

人们知道大公司进行改革的困难大，阻力多，是因为公司大，牵涉到方方面面的利益，更主要的是有很多保守势力，积重难返。

没想到在一个员工人数不超过20人，成立时间不超过3面的小微企业想要干点事情困难比大公司还要难。

究其原因有以下几点：

1.作为管理制度的制定和实施者并没有真正的实权，而且没有明确赋能。

2.上级不能以身作则，比如以周华为代表的股东三人组，率先带头违反规定，却没有受到惩罚，上行下效，领导不能以身作则，何以服众。

3.观念问题，很多人自由惯了，不喜欢约束，因此反对各种条条框框。

所以，所为的绩效考核以及一些新的制度和规定，在实施一年之后便不了了之。

油条也是明哲保身之人，当下的形势没有必要只身对抗 成为“公敌”，你好我好，大家和和乐乐难道不香吗？

所谓的制度、考勤随他去吧，自由无拘无束才是本公司的灵魂和精神内涵。

而实际上，没了这些所谓制度的约束，公司继续维持，除了看上去感觉公司管理混乱以及纪律性不强这些问题，似乎也没有什么影响。

从公司的本心出发，小富即安，一年保证百万的收入，年底有所分红即可，想要发展壮大，还要谈什么愿景使命价值观，那些都是狗屁。

周华我觉得最近公司的情形并不乐观。

周华说话模棱两可，不乐观到底是指哪方面呀？

油条乐观与悲观是相对的，不知道你具体是指哪方面的事情。

周华公司内部的执行力问题！

油条执行力。一直以来都是问题！

油条哪怕很多年轻人，刚来头几个月也是激情满满，干劲十足，现在也只是懒牛懒马，抽一鞭子走一步的样子。

油条很多事情，说到了才想到，催着他提醒他，才会去做，本来三天可以完成的任务，可能需要五天。

油条不是没有能力，而是根本没有一点积极性。

周华你说得对，既然你早已经知晓这种情况，看的这么明白，为什么不早早反映出来。

油条心中暗笑，多一事不如少一事，反映出来又能如何，解决方案无非是订立和遵循新的制度，新的制度一出来很多人就不乐意了，自己又何必去犯众怒。

油条我也是刚刚才想到这些，但是觉得或许不够成熟，所以想要再观察几日。

这话很有太极宗师的风范，左推右挡。

周华说句实话，你觉得搞一些管理制度有必要吗？

油条这得看公司愿不愿意发展了，如果想要维持现状，不增加规模，不打算增加行业竞争力，制度或许是多此一举。

油条如果想要做强做大，制度是有必要的，完善的运行体制是必须的。

周华你这个说到点子上了。

周华有时也很疑惑，油条确实是他当初认识的油条，依旧具备敏锐的观察力和思考力，不同的是一点锋芒和锐气都没有了。

油条心中明白，这家公司只不过是你周华个人敛财的方式和跳板而已，你周华压根就没有所谓的一流企业家精神，也不过是满满小资情调的平凡普通人而已。

大家各取所需，油条尽职完成份内工作，每月领取固定薪水还贷度日，周华稳定客户，拿取高额提成，甚至背着其他股东耍耍花招，油条看在眼里，只是没有点破罢了，毕竟公司确实不能没有周华。

油条这几年生意不好做，我们能稳定局面，利润每年增幅虽然不大，但是已经在本地站稳脚跟，而且客户的粘性很强，转介绍率也不错，再干个五六年问题不大。

油条虽然有很多加入这个行业多，毕竟咱们公司起步早，经验丰富，和一些大客户关系硬，还是有优势的。

油条至于刚刚提的一些管理制度和要求，我觉得意义不大。奥卡姆剃刀原理——若无必要，勿增实体。

周华说得对，你说的就是我想的。

两人相识一笑，似乎达成了某种内在共识。