执行力是个问题

不知道谁说过，一流的执行力胜过一流的想法。公司开业后，看着公司员工，尤其是那几个股东的执行力，油条非常忧心，这些人年纪无非比大几岁，最大的也才35岁而已，为何做事情拖拖延延，一副混吃等死的样子。

油条想到这样的公司是没有前途的，公司没有什么特别厉害的人，大多是庸碌之辈而已，越是这样想，油条跳槽的念头越加强烈，他才到公司不足半年的时间。

很快一年过去了，油条因为没有找好下家，同时觉得待遇还不错，就凑合着到了年底，在年底的总结大会上，油条实在不忍直视，对那些问题进行痛批。

周华这一年过去了，大家对于公司经营都谈谈自己的看法。

代莉因为今年是刚刚起步，很多事情都是摸着石头过河，刚刚看了小常的报告内容，营收100多万，去除各项成本60多万，利润有30多万，也还不错的了，相信明年会在今年的基础上更好。

代莉作为大股东的代言人，是很有发言权的。

油条其实我个人认为我们可以做的更好。

周华好，我们请小常说说他的看法。

油条回首过去一年我们错过了两个大的订单，如果拿下这两个订单我们的收入可以翻番。

对于这个问题大家心知肚明，为了不打乱祥和的气氛，都闭口不提。但油条无所谓，反正已经做好了离开的打算，不在乎话语得罪人。

周华你说的对，对此我们也感到非常惋惜。

股东集团在语气和态度上已经有了妥协，希望油条可以就此打住，给大家都留个面子。

油条其实我们的服务能力不差，究其原因有三：一是懈怠，没有及时跟进，才让快煮熟的鸭子飞了；二是工作安排不合理，一个人身兼数职，这也干，那也干，时间和精力有限；三是找不到工作的重点与核心，没有把精力放在最有生产力的事情上来。

听完油条刚刚的一番话，在场的人沉默不语，说的是事实，也是公司目前经营管理存在的问题。

油条我们公司大部分人或许在之前的公司有着一些工作习惯，有好的也有不好的，好的比如稳重有耐心，不好的很明显就是拖延症，执行力差。而且现在公司对大家没有考核，大家的一切工作全靠自觉，其实人性是经不住考验的，而且当下的管理形式也并非公司发展的长久之计。

油条说的字正腔圆、抑扬顿挫，尤其是周华脸上青一阵白一阵的，很明显周华作为公司的主要负责人，对于这些问题他也知道，只是碍于朋友间的面子，一直不提。而今既然油条提出来了，他决定顺水推舟。

周华说的好，刚才小常讲的内容基本点到了核心问题上来。

但是有的人不高兴，他们喜欢随性一点，别搞什么考核之类的，真让人受不了。

周华小常说说，接下来刚怎么弄，有什么方案之类的可以简单谈谈你的看法。

油条我的想法是建立考核制度。

毫无问题，一旦考核制度建立，实施考核的不二人选必然是油条，如此一来油条并可以掌握公司绩效工资的话语权，算是有了权力了。

周华关于考核制度，到时候你拟一个方案，我可能一起讨论决定一下。

会后油条查询了大量的资料，并结合自己所学的管理学知识、组织行为学、OKR工作法等等用了一周的时间制订了一套绩效考核方法。先给周华看了，周华觉得很满意，只是在几个细节方面做了完善。

周华大家所期待的绩效考核方案的草案已经形成，已经把文稿内容打印出来分给大家。

内容不是很复杂，设置ABCD四个等级，对应着当月绩效和年终奖金，每月指定目标，每周制定目标和反馈，写工作日志，大家进行打分和互评，最终得到一个对应的等级。

大家看着也比较简单易懂，问了一些细节问题之后都通过，随后按照惯例签字。

周华觉得油条是个人才想要留住他，于是有了股权激励的想法。

周华我考虑了一下，准备向股东会提议给你一部分干股，你不用投钱，如果公司经营好了，年底分红给你一部分，算是一种激励。

周华因为现在你除了本职工作，更多的需要参与公司管理。

油条我想能不能这样，平时的薪资待遇加一点，然后占股比例少一点也没关系。

经过多方磋商与博弈，油条最终的成交条件是每月薪资加2000，然后年底分红占比5%，这样一来，油条月薪近6000，在这个三四线小城市算是不低的了，按照今年的经营情况，30万利润，年底也有1.5万的分红，加上考核的奖金，年收入接近10万，大学时年薪十万的梦想在毕业两年后基本得以实现。