365之352：非理性的。

让我们记住:我们所相处的对象，并不是绝对理性的动物，而是充满了情绪变化、成见、自负和虚荣的东西。

——戴尔·卡耐基《人性的弱点》

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202Y年5月10日 离开倒计时:6月/14个月 晴天 21～24°C 星期二

01:09——

想想有时候真觉得这世上的人性很不可思议，自己肮脏的私欲得不到满足就莫名其妙胡乱猜测、诋毁别人的名声，好像把别人说得不堪一点，她肮脏龌蹉的不正之心就能YY成功。好low啊！

上帝你说说看，你为啥让我看这样的世道？然后还不给我智慧让我应付这些可悲的人，倒叫我陷入这种难堪里。我这么小心翼翼地行走这世路，深怕自己行差踏错一步，结果呢……唉……

08:48——

腰椎前前后后疼了一年多，昨晚显然是又睡不好，还做了梦，梦见自己的尾椎骨彻底右偏了。现在回想都觉得好恐怖啊！

12:11——

人与人最大的差别也许就是有人一直想前进，有人一直在拖后腿；有人在努力协调各种糟心的事，有人在各种兴风作浪搅屎棍一般存在……悲剧就这样层出不穷。jian人总是有一百招忽悠人的方式，而守诚人只一种愚拙的真诚方式。

人与人不一样的！真的不一样！

14:22——

准备收工叠纸盒子，装公司会销用的小礼品。大几十份而已，不多……

17:17——

用了大半个下午想很多说辞，终于还是鼓起勇气做个职场的“反派”，把一个试用期的新同事劝退了。

上上周五我已经收到的CEO的指示，要我去劝退她，可是她一直希望自己能留下来。她说她可以胜任自己目前的工作，她没有问题，她可以的，她只要CEO再带一带她，她就完全可以胜任了。可是她的Excel表格里数据的求和都不会。我交给她公式后，她还是用计算器一个数字一个数字地加起来。她学习得很认真，她每次都在笔记本上把几个“师父”教给她的“作业流程”认认真真写下来，然后第二天她依然不会。她还觉得CEO的表格太复杂，根本不用那样做，她原本做得都没错，是CEO领导太折腾了。

CEO确实有很多毛病，小姑娘也吐槽出了我的一些心里话，但是她连基础表格都不会，还需要我一个一个教，那她就不是一个21世纪20年代的大学毕业生出来应有的水平。同进的四名新员工，其他三名都是一点就通，她不会还是不会，气的前一个师父离职时说第一个要拉黑的就是她。我原本以为她太夸张，是不是我们苛刻她，想着叫其他前辈再带带，然后CEO带了她半个月多。她说是CEO没带好她，她再学习学习是可以的，而且她已经会做了啊。

再来，她又吐槽的一个事儿是我们公司没给她培训。同进的四个同事都是一起培训的，她说她没有受到更多的培训。每次的培训课件都再一次发到实习生群，她也没有再复习一遍。每周二晚的产品培训，她也当做没培训过。我问她，那她每周二听完其他专线老师的培训课有什么感想，她说她听完就过了，没有想法。

今天华东专区的老师直接气得跑来把她推还给我，说教她整整一周了，三个产品，问她怎么报价，她都不会，把别的资料截图发给了她，实在没法再带她了。华东专区的老师说确实没法再带她了，让我收回来自行处理。

唉，我心累了。

疫情之后，公司经营已经步步维艰，实在没有办法再花大量的时间专门找个师父来“一对一”传帮带了。我们剩余的骨干没有一个不是一人顶几个岗的。我天天骂骂咧咧的，真的是因为工作量超岗，而且领导还天天追你后面要效率、要马上出来，任谁都会压力山大。所以我们需要是能够一点就通的同事，能一起共事共同前进的同伴，因为如果不更努力，不知道什么时候公司就再一次散了。

每一次的坚持都很难，我经历过好多次的心力交瘁，硬扛到现在。我也几次想把自己炒鱿鱼掉，离开这家公司，可是公司还有好多同事想要他们自己手上这份工作，没有一个人是容易的。所以公司更需要一个合力共进的团队，我们没有办法再养多余的人员了。也没有那么多时间去慢慢培养一个沟通都没法顺畅的员工。

她太小白了。在工作这一块，太不适合我们的团队，所以我一早就想劝退了。是华东专区的老师心软想再给她一次机会，结果就是我再去劝退一次，完成对她的二次伤害。

现在各家企业都很难，我甚至不知道我自己能坚持到什么时候。劝完她，我自己的心灵都疲惫不堪了。职场这么残酷，我自己都很累！

19:18——

是个连吃多都会抑郁的人，还不停地接受生活的各种打磨。我真的心累了，因为即便我做了很多事儿，我也不开心！唉！

19:29——

准备下班！公司大办公室的员工都走了，剩几间小办公室的个别主管人还在，因为他们自己就是小老板，得为自己工作。

成年人的社会圈层怎么说？谁都想赚很多很多的钱，谁都想把别人口袋里的赚到自己的口袋里，再由自己决定怎么花出去。花自己的主动权，花自己的自由选择，花自己的心灵满足，更重要的是他们想通过自由花钱的方式和权利，赢得他人的羡慕、追捧或者说认可吧！名利权本来就是人心的欲念与虚荣。只要这些被满足了，人性基本应该也不会太暴戾！唉！人啊……

20:21——

用人之道还是在于发挥人的主观能动性。同事他自己用自己的方式方法做事成事，他/她做得开心，你管理者也管理的轻松，哪有什么难事？

所谓用人不疑疑人不用！

天天疑神疑鬼的领导，难怪好的员工一个一个走掉。但愿那个刚走掉的90后同事能在我的之前一番分析之下，认真评估自己的前程之后回来吧。当然也要鼓动领导去再说说，互相给个台阶下。

工作不易且行且珍惜！我们珍惜是这么多年工作中累积下来的人脉、资源以及合作伙伴对我们的信任，可不是这个公司或者这里的老板给了我们多少工资。

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