哲学与企业管理

都飞扬听父亲陆飞介绍道盛和夫，不禁肃然起敬，对道盛和夫一鞠躬。道盛和夫也从沙发上站了起来鞠躬还礼。

道盛和夫“贵公子看上去很有乃父风范啊。小小年纪，给人感觉很儒雅 ，我看陆飞君年轻的时候也像公子一样风流倜傥吧?”

道盛和夫看着陆飞微笑着夸赞都飞扬。陆飞觉得道盛和夫说话确实有点技巧呢。看是赞美都飞扬，可同时也在夸自己。他微笑道。

陆飞“哦，道盛和夫君谬奖了。犬子才从学校毕业没两年。之前在德国工作。现在回东京大和药业帮助我。”

都飞扬“是的。道盛和夫伯伯。我对您早有耳闻呢。父亲经常提起您，说您不仅是个成功的企业家，更是一位哲学家呢。我就不明白，这企业家怎么就成为哲学家了呢？”

道盛和夫与陆飞都大笑起来。道盛和夫摆摆手，笑道。

道盛和夫“哲学家?那是你父亲高奖我了。我也只不过写了点哲学方面的文字。把自己多年经营企业的经验用哲学思维分析其辨证关系。如果谈到哲学。我倒是欣赏贵国的两位古代哲学家呢。”

陆飞“哦。您说那两位?”

一旁的都飞扬坐下来兴趣盎然地听父亲和这位老先生谈哲学话题。他感觉有点奇怪，这位世界著名的管理大师对哲学如此感兴趣。难到古代哲学家是企业家出生吗？

道盛和夫“其实在中国古代的春秋时期的老子和明末清初的王阳明，这二位才是真正的哲学大师呢！”

道盛和夫竖起大拇指。

道盛和夫“老子提倡无为而治。而王阳明倡导知行合一。如果我们的企业发展到管理可以无为而治，那么才是最高境界的管理水平呢。”

陆飞非常赞成道盛和夫的说法。他微笑着吐了口烟，接着喝了口咖啡。

陆飞“是呀。看样子道盛和夫君对中国古典哲学颇有研究啊。我在管理企业时，更多的采用王阳明哲学。提倡员工和管理者要知行合一。只有做到了知行合一，才能够明白管理者的意图，执行决策者的方针，落实工作细节。我非常喜欢细节管理，中国有句话叫:细节决定成败。”

道盛和夫“是啊。您说的何尝不是呢。”

道盛和夫弹了一下手里的哈瓦那烟灰，他感觉眼前的这位中年人不简单。自己搞了一辈子企业管理，每天晚上都化一个小时在一间密室里，那密室只有道盛和夫一个人可以进出，门的密码自己设定。在京都陶瓷工作的人都晓得道盛和夫家有这么一个密室，员工们开玩笑说道盛君每天要打禅一小时呢。

其实，道盛和夫是把自己关在这间密室里，认真思考如何把公司高管人员，调整到其最能发挥最大效值的岗位。密室里的墙上挂摆着五十多位京都陶瓷懂事局级高管人员的姓名。

其实，在中国，也有不少企业高管在研究哲学。他们似图把哲学引入企业管理，聘请哲学“大师”给高管们讲哲学与企业管理的关系。可是，真正用运哲学管理企业的却不多。