还有一个

我霍嘎咕退货

月舞发的啥啊

我霍怎么留住那些有能力的人？这个问题被问及的频率很高，但其实有点“越级”，那些能力平平的员工你就能留得住了吗？为什么这个问题容易被忽略？因为比起那些有能力的、关键员工，这些人的离开你没有那么“疼”。一个企业连普通员工留不住，优秀员工就更留不住。基本的需求的需求都满足不了，高层人才的需求更无法满足。不要认为普通员工没啥大的追求，跳槽的意愿低，再普通的员工也有攀高枝的心，现在他没离开你，只是没遇到好机会。解决问题的方法很简单：把“人”当做最终目的而非手段，珍惜眼前的每个员工，重视员工的每个需求！

我霍群主

我霍这个你有没有看

我霍打造一个良好的氛围 “嗔心受惊怖”，就是损害他人、想尽办法出黑招损害他人者，今天怎么损害他人，有一天就会有人一定会让你惊恐万分、不得安宁。这个事很重要。因为很多人不会打造一个良好的氛围，什么叫良好的氛围？当然你不愿意快乐的话，那是你的事，没办法。但是你但凡想要快乐的话，一定要学会打造良好的氛围。大家很轻松、很和睦、很和谐，这样的前提是你绝不能用伤害他人的身和心的任何黑招，想都不能去想，而是想尽办法让他怎么开心，他自然会想让你怎么开心，这么一来互相开心，朋友圈、家庭、朋友、社会、自己的周围全都变成为一片和谐，特别好，这特别重要。 所以一定要学会自己生存的空间是自己造出来的，不能造一个惊恐万分、你争我夺、明争暗斗、或者想尽办法互相黑招，不能造这样的氛围，要造一个和谐和睦、互相非常融洽、非常开心快乐的氛围。这可不是别人给你造的，是你自己给自己造的，所以人的心态不一样，氛围就不一样。 有的人虽然大家都在一起，各打自己的小算盘，然后互相高度的不信赖、互相揣测、互相猜疑，就特别不舒服，氛围非常紧张。有的非常轻松、非常柔和、非常宽容，反正在他的周围就开心、快乐、好受。这都是自己造的，当然你要是不愿意快乐，那是你的事，但是你愿意快乐的话，要打造一个良好的氛围，是从自己的心开始做起，不起任何一个损害他人之心，这很重要。这种损害并不仅仅是利益的损害，即使是使点招人家难受一点，人家也会反过来做………

诗经看过了

诗经看过了感触太深

诗经了

y群主你说这个是真的吗

诗经不太清楚

诗经不过，可以了解下

诗经别投诉钱太多

诗经长见识

诗经还是可以的

y好的群主

y谢谢

y我正好写小说，

y了解下，好写小说

月舞对，很适合写小说

月舞了解