第八十四章用自己人

我想过对斐部降职罚薪，可是，历来经验说明，只能治标，根本治不了本。

对"本性难移"的现象，起不了作用。

因此，我选择了杀其头不罚其身。

辞退斐部之后，我没再责罚于任何人。

这样做有利于公司发展。

究其祸首，已然起到威慑作用，目的已达，再治下属，势必使形势造成混乱，公司会陷入难以收拾的地步。

我叫人力资源部向各部门总监主管级别的管事者发了一个“下午一点钟开会"的通知。

开会前，我一一找各个部门的总监了解了一下“斐部任总经理期间”公司财务进出，人事，以及发展趋势。

她们走后，我找美玲姐谈了一次话。

我说，美玲大姐，我需要你的帮助。

美玲姐问，老板不会任命我为这边的总经理之职吧？

我说，你具备这个能力，我信任你！

美玲姐说，老板，谢您的信任，我文化程度不够。

我说，你能看清人心，更懂如何掌控人心，这已足够具备领导之能。不要担心，只要能带好有文化的人就行。

美玲大姐沉默了。

我说，大姐，我想统一公司，我也在为公司的统一筹划谋略准备。

美玲大姐说，既然老板这么看得起我，那我恭敬不如从命了。

我问美玲大姐，谁来接替她的职位。

美玲大姐问，你觉得生存怎么样？

我问，你觉得她行？

美玲姐说，我推荐生存，她沉着冷静，聪慧有文化。

我说，那行，就生存吧！丫头，挺不错。

美玲大姐后来成了公司不可或缺的中坚人物，对我的忠诚更是让人难以想像，她自己曾说，跟了我这样老板，一生无憾，但我觉得，她觉得自己没有文化，“文化”成了她的一种阴影与心里障碍。

因为文化程度不高，才使她畏手畏脚，缺乏某种自信，不敢开创属于自己的天地！

会议上，我发布了三个消息，第一，撤销了斐部总经理之职并辞退了。第二，宣布美玲大姐为新任总经理。第三，就此公司目前现象，进行一次大整治，通过三个月考核整体业绩，个人成绩决定薪酬、职位、去留。

我在会上说明，我已将责任人严办，不会责及到任何人了。勿必请他们放心，安心工作，三个月考核制度是对大家的劳动付出是一次公正公平的评价，是存优劣汰，不会埋没有能力的人，更不会任用一个滥竽充数者。

我举了斐部的例子，大家都清楚斐部是这里内调而上的，所以很鼓舞人心，然后，我又举了自己，举了美玲大姐，说明，我并不是老板，而是从打工者被提拔到老板位置，我告诉他们，公司用人，不拘一格，惟才是用，杜绝任人惟亲，公司要位，能者居之，公司大局，能者局之！

同时，又警告他们，勿必认真，对那些危害公司利益者，公司绝不手软和姑息！

经一番整治，纪律抓了起来，上班各为其事，各司其责。

我看可以放手于美玲大姐了，就向生存下达了去下个子公司的指令。

我临行前，单独找美玲大姐聊了将近两小时。

她送我出公司，我说，这里交给承总了，拜托了。

美玲大姐说，不会让老板失望。